Segel setzen: Aufbruch in Richtung Unternehmen der Zukunft

Nicht alle Faktoren im Arbeitsalltag sind steuerbar – doch wir können den Kurs neu setzen und Unternehmen resilient für die Zukunft ausrichten.

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Ich habe seit vielen Jahren einen CFO Zirkel und wenn ich da fragen würde würden viele sagen mein Job ist es das Management des Chaos und das trifft es glaube ich in der heutigen Zeit ganz gut. Wenn man wenn man mal so reinschaut wie die Welt gerade ist dann würde ich sagen die Welt ist im Umbruch und das hätten wir wahrscheinlich vor 10 Jahren auch schon gesagt ja die Welt ist im Umbruch aber jetzt glaube ich und ich weiß nicht wie es Ihnen geht es ist wirklich so ja es ist einfach alles unvorhersehbar und da können wir das WUK nennen und oder Bani oder was auch immer ich finde die Welt ist verrückt und chaotisch und das bedeutet aber eben dass wir uns heute Gedanken machen müssen wie bauen wir eigentlich das Unternehmen der Zukunft. Ich glaube es ist mehr denn je an der Zeit dass wir uns Gedanken machen wie soll denn das eigentlich mal in Zukunft werden wie wollen wir eigentlich eine Firma bauen und das ist unter diesen Unsicherheiten die wir haben unter diesen vielen Strömungen gar keine leichte Aufgabe. Die gute Nachricht ist aber wir haben es ja in der Hand also alle die sie hier sitzen sind jetzt gefordert sich zu überlegen wo geht die Reise hin und wie bauen wir das Unternehmen der Zukunft und das ist auch mein Thema über das ich heute mit ihnen sprechen möchte. Mein Vortrag heißt Segelsetzen und ich bin ein ich würde mal sagen leidenschaftlicher Segler aber ein sehr schlechter Segler aber eins weiß ich wir können den Wind nicht ändern und wir können auch Strömung nicht ändern wir können Untiefen nicht ändern aber eins können wir tun wir können Segel neuetzen wir können Kurs bestimmen wir können überlegen wie wir das Schiff richtig bewegen und das ist genau das was wir was ich immer wieder auch im neuen Kunden Versuche verstehen zu geben zu sagen in all dieser Unsicherheit in all dem was so auf uns zukommt liegt es an uns den Kurs neu zu bestimmen weil wir können ganz vieles was da draußen passiert können wir einfach nicht Management von Unschärfen ändern. Seit vielen Jahren beschäftige ich mich mit dem Thema Management von Unschärfe und ich glaube das etwas das würde jeder von ihnen auch teilen wir wir wir seh sehen einfach heute nicht mehr so weit in die Zukunft wenn wir früher noch sagen konnten wir bauen eine Strategie für 3 Jahre für 5 Jahre für 10 Jahre dann muss man einfach sagen das funktioniert heute nicht mehr. Wir können keine Strategie mehr für 10 Jahre bilden wir können allenfalls eine Idee entwickeln wo es denn hingehen soll und aus den vielen Gesprächen und ich mache jetzt Beratung seit 20 Jahren habe selber verschiedene Unternehmen weiß ich eben so was so so die Themen sind oder meine zu glauben was die Themen sind und ich habe mich in den letzten Jahren sehr intensiv damit beschäftigt was es eigentlich he das Unternehmen der Zukunft zu bauen und was eben auch heißt resilient zu werden. Das ist so das das große Wort was für mich so aus der Pandemie heraus entstanden ist wie können wir die Widerstandskraft steigern und wie können wir die langfristige Überlebensfähigkeit unserer Unternehmen sicherstellen und ich habe ihn ein paar Impulse Strategie als Daueraufgabe mitgebracht aus den vielen Gesprächen aus den vielen Gesprächen mit CEOs aber eben auch mit CFOs die mir deutlich gemacht haben auf was es wohl so ankommt. Ich mag beginnen mit dem Thema big picture wie ich das nennen will und dem Aufräumen der Strategiearbeit. Früher haben wir uns hingesetzt und haben irgendwann eine strategieklausur gehabt dann haben wir Strategien gebaut ja und haben dann irgendwie so über 10 Jahre oder 5 Jahre überlegt wie soll es denn so werden und was machen wir denn dann wurden Handlungsfelder definiert und dann wurde irgendwie eine marschrout festgelegt. Ich glaube die Zeit ist vorbei wir müssen heute Strategie als Daueraufgabe begreifen. Wir müssen also quasi in einen dauerhaften Strategieprozess kommen weil die Welt eben nicht mehr linear verläuft und das Thema Linearität das hat wir damals schon beim Thema Digitalisierung s wir haben festgestellt lineares Wachstum ist am Ende wir sind jetzt in der Zeit wo wir exponentielles Wachstum vor uns haben und das ist nur sehr schwer zu begreifen und ich mag ihn da ein Beispiel geben. Wenn Sie ein Blatt Papier haben sie alle werden Blatt Papier haben dann können Sie das jetzt mal Falten nicht dann Falte das jetzt mal es einmal gefaltet zweimal gefaltet Falte ist ein drittes Mal ein viertes Mal und sie seh se das Papier wird hier immer dicker jetzt fte ich das noch mal es wird wieder dicker und jetzt stellen wir uns mal vor ich könnte dieses Blatt Papier so oft Falten wie ich wie ich wollte ja und würde immer dicker. Was glauben Sie wie oft ich es Falten muss dass es die Dicke hat dass es von hier bis zum Mond reicht. 42 mal das erscheint mir sehr wenig. 42 mal weil irgendwann wird natürlich exponentiell steigt das dass die Dicke des Papiers übrigens zur Sonne nur 50 Mal und das ist aber die Kraft von exponentiellem Wachstum der wir uns aber heute immer mehr konfrontiert sehen. Das heißt Entwicklungen laufen einfach nicht mehr linear und das bedeutet aber eben dass wir auch Strategiearbeit eben nicht mehr in diesen linearen Zyklen denken müssen sondern dass wir uns damit beschäftigen müssen fortlaufend welche Einflüsse welche Faktoren kommen und sind wir noch auf dem richtigen Kurs. Und da ich glaube dass Strategien eine immer kürzere Halbwertzeit haben glaube ich an die Kraft eines zielbildes eines big picture und da kann man ganz gut auch die Metapher des Segelns herannehmen. Wenn Sie den Kurs zu zu genau bestimmen dann werden sie vom Wind überrascht dann sind sie auch von Untiefen überrascht aber wenn Sie die grobe Richtung festlegen wenn sie sagen da hinten da wollen wir hin das ist etwas wo wir in ein paar Jahren sein wollen dann können Sie den Kurs dorthin anpassen und zwar wie die Strömung sind wie der Wind verläuft können Sie den Kurs anpassen. Das heißt Sie können sagen das ist das große Ziel das ist das wo wir uns vorstellen so soll das Unternehmen in der Zukunft aussehen und Sie können fortlaufend den Kurs bestimmen. Das bedeutet aber auch eben dass sie als Topmanagement Team sich dafür Zeit nehmen müssen und das sehe ich so als großes Manko in in Vorständen oder in Geschäftsführung dass man sich zu wenig Zeit nimmt für strategische Arbeit. Das passiert mal einmal im Jahr in so einer strategieklausur aber ich plädiere dafür dass sie sich in ihren Management circel ihren managementkreisen einmal im Monat einen Tag rausziehen und mit dem Thema Strategie beschäftigen und damit sind wir auf Kurs und ist das was wir tun förderlich zur Erreichung des Big Pictures. Der zweite Aspekt ist das Thema Verbindung von Ökologie & Nachhaltigkeit. Verbindung von Ökologie und von Nachhaltigkeit wir haben so vor 10 Jahren ging das Thema ja Digitalisierung los war in aller Munde wir haben überall von IOT und Industrie 40 und disruptiven Geschäftsmodellen gesprochen und jetzt kommt ja das ist ja noch nicht vorbei nicht sie werden wahrscheinlich in ihren Unternehmen auch noch nicht am Ende sein der Digitalisierung und diese Folie die sie hier hinter mir sehen die hätte ich auch vor 10 Jahren zeigen können ja da ging es darum zerstöre dein Geschäftsmodell verbünde dich mit Startups oder schau wie du dein Geschäftsmodell neu erfindest und jetzt kommt ein Trend dazu der unumkehrbar ist und das auch gut so das das Thema Nachhaltigkeit und ich glaube dass die Digitalisierung wichtig ist weil Nachhaltigkeit gibt der Digitalisierung einen Sinn es geht nämlich um Effizienz es geht darum das Unternehmen nachhaltig zu gestalten und da kann die Digitalisierung einen großen Mehrwert leisten. Und das was wir damals proklammiert haben zu sagen wir müssen die Geschäftsmodelle neu denken das passiert heute auch sie müssen im Kontext der der Nachhaltigkeit Geschäftsmodelle neu denken sich ein Stück weit neu erfinden. Das das Gute ist ja die Zeit ist reif und das gute ist sie die sie hier sitzen haben es ja in der Hand das ist ähm vielleicht ein wenig belastend aber wer wenn ich wir soll es denn dann richten und jetzt ist es die Zeit es zu tun das können wir nicht auf nächste Generation oder auf unsere Nachfolgerinnen und Nachfolger schieben. Das Thema Ökologie und das Thema Nachhaltigkeit ist eins der größten transformationsvorhaben die wir als Unternehmen vor uns haben und wenn wir das sinnvoll und smart verbinden mit dem Thema Digitalisierung dann werden wir das Unternehmen der Zukunft bauen und werden wirklich substanzielle Wettbewerbsvorteile vor anderen erlangen. Das blöde ist so ein bisschen das hatten wir gestern Abend auch bei dem CEO Summit dass dieses ganze Thema der Regularien so erdrückend da rein einspielt so erdrückend dass man ja denkt um himmelswi um was geht's hier eigentlich geht's um die Erfüllung von Regularien oder geht's darum ein nachhaltiges Unternehmen zu bauen. Und ich plädiere dafür öffnen Sie den Blick es geht darum ein nachhaltiges Unternehmen zu bauen es geht darum die Chancen der Nachhaltigkeit zu begreifen und sie sinnvoll mit Digitalisierung zu verbinden. Das sollte den meisten die hier aus mittelständischen Unternehmen kommen gar nicht schwer fallen weil Nachhaltigkeit liegt in der DNA von mittelständischen Unternehmen liegt in der DNA von Familienbetrieben die in Generationen denken. Deswegen finde ich den Begriff enkelfähig viel schöner als nachhaltig sich zu überlegen wie man ein Unternehmen in den nächsten Generationen überführt wie man werterschöpfungsketten nachhaltig gestaltet wie man natürlich mit Ressourcen effizient umgeht ist ein zutiefst betriebswirtschaftliches Thema dass wir Ressourcen sparen wollen dass wir sinnvoll damit umgehen wollen dass wir in Kreisläufen denken dass wir versuchen Abfall und Müll zu vermeiden und deswegen glaube ich an die Chance die diesem Thema liegt und sage ja Sie müssen die Regularien müssen sie in irgendeiner Weise erfüllen das ist auch lästig und ich würde lieber sagen stellen sie Entwickler ein und stellen sie Leute ein die sich mit Daten beschäftigen können so müssen sie Leute beschäftigen die sich mit Regularien auskennen aber öffnen Sie den Blick und sehen Sie das Thema als Resiliente Geschäftsmodelle Chance. Der dritte Aspekt und der kommt und ich werde gleich drauf hinweisen ich habe dazu ein Buch geschrieben zum Thema Resilienz nämlich was macht Unternehmen eigentlich stark und ich habe damit Interviews geführt mit ganz vielen vorstellen und Geschäft zuören das sind ein paar Aspekte die mir sehr ähm hängen geblieben sind und eins davon ist das Thema schaffen sie ein logineekt. Was ist ein Login Effekt sie werden alle bei Amazon schon mal gekauft haben und amazon hat es geschafft bei den meisten Menschen ein loginffekt zu erzielen nämlich durch absoluten Service und Geschwindigkeit. Das heißt sie achten nicht mehr auf den Preis sie wissen bei Amazon kriege ich alles also bestellen Sie dort und sind quasi loggedin. Loggedin ist aber auch das was ich mit meinem Rasierer morgens mache wenn ich jede weiß ich nicht alle paar Wochen neue klingen kaufen muss ich bin gebunden an diesen kleinen Rasierer und die klingen muss ich mal wieder neu kaufen. Das Thema Login spielt eine immer größere Rolle nämlich die Verknüpfung und die Integration des eigenen Geschäftsmodells in die Geschäftsmodelle von Kunden ein ganz wichtiger Effekt die erfolgreichen Unternehmen schaffen ist diesen Login effffekt herzustellen. Zweiter wichtiger Punkt ist das Thema immer zwei Standbeine haben. Resilienz bedeutet dass ich nicht abhängig bin davon dass ein Geschäftsmodell gut funktioniert. Die erfolgreich Unternehmen haben in der Regel immer mehrere Standbeinen und zwar nicht nur den Produktionsbereichen sondern eben auch in Vertriebsbereichen auf Länder verteilt. Das Thema aktives Risikomanagement über das Portfolio das ist ja auch ihr Job als CFO. Der dritte Aspekt ist die neue Definition von Erfolg. Ich war gestern Abend total beeindruckt als her Friedmann der Chef von der wirtgruppe gesagt hat dass sie die 20 Milliarden Grenze erreicht haben wirklich eine beeindruckende unternehmerische Leistung von Herrn wird gegründet irgendwie 45 bis heute ein 20 Milliarden Konzern hinzustellen aber die Erotik von Finanzkennzahlen die endet meistens auf der zweiten Führungsebene danach können die Menschen mit KPI in der Regel immer weniger anfangen ja. Das heißt umsatze Renditen Gewinn das finden sie sexy und ich finde es auch nicht schlecht Gewinn zu machen ja und man sult sich häufig darin dass man Ziele definiert die so hart messbar sind und sich an Finanzkennzahlen orientieren. Das ist aber etwas das ist sehr wenig inspirierend. Ich hatte neulich einen Kunden der erklärte mir seine Strategie und er sagte ja Strategie ist wir wollen im Umsatz um eine Milliarde wachsen wir wollen so und so viel tausend mitarbeiten neu einstellen wir wollen Umsatzrendite haben von 8,9% habagt ja aber wen will er denn davon begeistern. Keinen. Schaffen sie etwas wo die Menschen stolz drauf sein können und es heißt eine neue Definition von Erfolg. Überlegen Sie sich was macht es denn aus worauf wollen wir stolz sein verknüpfen Sie das mit dem Zielbild und sagen in ein paar Jahren wollen wir da stehen und wir wollen stolz darauf sein dass wir das beliebteste Unternehmen sind dass wir die besten Mitarbeiter Mitarbeiter haben schaffen sie etwas was identitätstiftet wo die Leute sagen ja hinter diesem Ziel kann ich mich auch versammeln. Natürlich müssen sie das irgendwie an KPIs knüpfen müssen irgendwie sagen ich will das auch in finanzkenzahlen der G&V abgebildet wissen aber Erfolg erfordert heute eine neue Definition s dass Menschen Lust haben danach zu arbeiten sich dahinter zu versammeln. Und das leitet mich über zum Die Kraft der Vielen nutzen zweiten Kapitel meines Vortrags nämlich die Kraft der vielen nutzen. Wir haben heute eine Zeit wo ich sage nie war es so leicht Veränderung im Unternehmen durchzusetzen und jetzt stellen sich mal vor sie kreieren in ihren Führungsteams ein Zielbild ein attraktives Zielbild dann haben Sie zusätzlich den Nährboden dafür dass die Menschen auch sich bewegen müssen es es gibt zwei Stoßrichtungen für Bewegung das eine ist ein Weg von und das andere ist das hinzu das hinzu ist deutlich stärker nämlich die Lust etwas zu erreichen das weg von ist in der Regel ja getrieben von der Krise von einer von einem Umstand wo man wo es heißt ich kann so wie es heute ist nicht mehr weitermachen. Und wir haben heute eine Situation wo genau beide Aspekte zusammenspielen können viele Unternehmen spüren die Krise spüren dass sie sich verändern müssen das heißt wir haben eine Situation des wegfonds und wenn sie jetzt gleichzeitig noch etwas kreieren was ein hinzu bedeutet wo die Leute sagen ja ich muss weg aber DAH hinten ist auch schön dann haben Sie eigentlich schon gewonnen weil dann können Sie change im Unternehmen auch wirklich durchführen. Es gibt diese Plattitüde in Unternehmen wir müssen die Mitarbeiterin und Mitarbeiter mitnehmen das ist Bullshit wenn man es einfach so sagt denn was wollen den Mitarbeiterin und Mitarbeiter hören wo soll es denn hingehen. Also wenn ich will dass einer mitgt mus ich ihm sagen wo soll es den hingehen und warum ist es wichtig dass wirer hingehen und was tue ich dafür dass du auch mitgehen kannst und was passiert wenn du nicht mitgehst. Diese Fragen müssen sie aber beantworten können und gleichzeitig empfehle ich ihn geben Sie den Leuten die psychologische Sicherheit dass sie sie schon mitnehmen ist ein bisschen was in dieser Unsicherheit wo die Menschen bedrückt sind von den vielen Krisen ja wo Menschen ja ein Stück weit sag mal so die Zuversicht verlieren nehmen sie in Arm und sagen ich helfe dir schon dabei mitzukommen ja aber wir müssen uns jetzt bewegen. Menschen brauchen psychologische Sicherheit um sich zu verändern. Die verstehen schon dass es Not wendig ist Diversität im Unternehmen sich sich wegz beewegen am besten wissen sie auch wo es hingeht aber es ist auch ihr Job die Mitarbeiter und Mitarbeiter an die Hand zu nehmen und ihnen zu zeigen wie das funktionieren kann. Erfolgreiche Unternehmen setzen auf den Faktor Diversität und das ist keine mehr es geht nicht um Quote auch wenn wahrscheinlich wir es ohne Quote hier und da nicht hinbekommen. Ich plädiere üens dafür dass wir die Quote von unten setzen zu sagen wir müssen dafür sorgen dass wir unterschiedliche Nationalitäten Geschlechter Perspektiven von unten hochziehen und ich habe da eine Geschichte da da unterhielt ich mich neulich mit einem der sagte mir ja was soll ich denn machen äh wir haben hier wir wir wir wir brauchen Zerspaner und Maschinenschlosser da bewerben sich war nur Männer. Habe ich ihn gefragt na sagen Sie mal haben sie denn die Stellenausschreibung mal ihrer 19-Jährigen Tochter gezeigt. Nee sagt er er sag das wäre aber schlau weil solche Stellenprofile in der Regel ja von Kerlen formuliert sind ja und die finden das irgendwie ganz toll aber es bewerben sich häufig zu wenig Frauen da drauf und wenn man jetzt sagt wir haben zu wenig Frauen dann muss man sich einfach noch ein bisschen mehr anstrengen. Warum ist das Thema Diversität so wichtig weil es gibt einen Faktor den nenne ich super awareness. Erfolgreiche Unternehmen haben so etwas wie super awareness. Es gibt ein Unternehmen darf sagen Eckes granini beispielsweise die haben einen Geist im Unternehmen dass die Mitarbeiter und Mitarbeiter wenn die im Urlaub sind irgendwo in Kaufhäusern irgendwo in Läden unterwegs sind egal ob es der fördner ist oder jemand im Marketing die machen Fotos von Produkten die ihn irgendwie relevant erscheinen und schicken das in die Zentrale aber die zentrale sammelt das nicht nur die zentrale geht hin und verarbeitet das und wenn die zentrale das das Gefühl hat die Innovationsabteilung das ist irgendwie spannend dann fragt sie die Leute willst du mitmachen das Thema weiter zu entwickeln ja und das ist etwas diesen Geist zu schaffen dass Mitarbeiter Mitarbeiter mit wachem Auge rumlaufen Strömung erkennen im Markt und das Zurückspielen dass es geht nur wenn Sie eine diverse vielfältige Unternehmung Purpose entwickeln haben und ein wichtiges Thema und wer schon mal meine Vorträge gehört hat der weiß ich plädiere sehr dafür ein purpose zu entwickeln. Jetzt werden sie als CFOs vielleicht sagen ach hör mir auf mit diesem esoterischen Quatsch der purpose ist eine unglaublich mächtige Waffe in dem segelbild bedeutet etwas das ist sowas wie der Leuchtstern der am Himmel ist und wenn ein wenn ein Seemann wenn alle Navigationsgeräte ausfallen die Sterne helfen immer noch zu navigieren und der purpose ist das was es den tieferen Sinn in Unternehmung bedeutet. Das heißt die Frage warum machen wir das einfach warum machen wir das. Und man kann sich das einfach erklären wenn Sie sich vorstellen ein sechsjähriges Kind fragt sie Papa was machst denn du eigentlich weiß nicht wer von ihnen hat Kinder alle viele ja weiß nicht wie alt die sind aber vielleicht wurden sie ja schon mal gefragt Papa was machst du eigentlich. Jetzt können Sie sagen ja ich ma den ganzen Tag Reportings und Planung und forecasting und so weiter. Was würden ihre Tochter ihr son sagen Fragezeichen. Aber wenn sie ihm sagen ich sorge dafür dass in der Welt das und das passiert dadurch dass wir etwas tun und können andere etwas besser machen das erklärt sich leicht das ist der tiefere Sinn ja. Meine Tochter sagt zu mir was machst n ich sag ja ich helfe Unternehmen irgendwie besser zu werden sagst da kannst du kein Geld für nehmen sag ich auch irgendwie schon ein bisschen ja so aber das heißt der purpose der entfaltet die Kraft hinter der sich viele eben auch versammeln können und mitgebracht habe ich Ihnen noch ein Beispiel was ich so treffen finde jetzt wo Jürgen klop entschieden hat er hört beim Liverpool aus. Jürgen klop ist für mich ein super Beispiel und ich gehe nicht konform zu sagen der CFO soll selber Tore schießen. Ich glaube Jürgen klloop wäre niemals Champions League Sieger geworden wenn der mitgespielt hätte. Der Job von Top Führungskräften ist es so wie Jürgen klop dafür zu sorgen dass die richtigen Spieler auf dem Platz stehen dass die Taktik richtig ist dass das Umfeld der Rahmen in dem das Spiel stattfinden kann perfekt ist und das ist das was Jürgen klooppp in einzigartiger Weise geschafft hat. Der hat sich auf jeden Spieler eingelassen hat sich mit den Motiven beschäftigt mit der wertestruktur hat dafür gesorgt dass alles perfekt ist so dass seine Spieler bestmöglich arbeiten können bestmöglich spielen können und das ist aus meiner Sicht der Job von Geschäftsführungen vorstellen nicht so sehr der beste Mann zu sein der das Reporting am Ende auch noch super gut in Excel hinbekommt sondern dafür zu sorgen dass die Mitarbeiter und Mitarbeiter richtig arbeiten können. So meine Zeit läuft aus Daniel das macht mir jetzt aber nichts ich will noch ein paar Punkte setzen es ist auch die Zeit sich Neue Impulse für die Kultur mit dem Thema Werte neu zu beschäftigen. Wenn Sie heute so in werteklaster gucken steht da immer Respekt und Vertrauen und Kunde ist die Nummer eins und sowas ja ist alles richtig aber ich finde es in der heutigen Zeit so wichtig sich neu damit zu beschäftigen was ist eigentlich unser Wertegerüst was sind die wirklichen Werte und Überzeugung für die wir als Unternehmen stehen wollen und ich mache ihn das an einem Beispiel fest m als damals der ukrainekrieg angefangen hat da haben alle Unternehmen angefangen sich aus Russland rauszuziehen haben ihre Geschäfte dort aufgegeben haben Firmen geschlossen verkauft möglichst schnell zurück und ich habe in meinem CFO zel die Frage gestellt was hätten wir denn gemacht wenn China Taiwan überfallen hätte. Da hätten wir überhaupt nicht einfach so schnell aus China gehen können wir sind so abhängig davon. Was passiert was machen wir denn wenn Erdogan die Kurden da bombardiert ist das für uns etwas wo sofort aus der Türkei rausgehen. Es gibt auf diese Frage keine einfache Antwort aber ich habe da mit einem CEO lange drüber diskutiert wie man sich eigentlich richtig verhält wie politisch sollen eigentlich Unternehmen sein und ich glaube ein guter Berater sind Werte und ein guter Berater sind ist der purpose und dieser CEO Erich Schiffers Vorstandschef von zwiilling sagte zu mir wir sind nicht politisch aber wir tun alles was in unserem Möglichkeitsraum ist dass wir uns wertekonform verhalten das in all unseren Facetten international stellen wir sicher dass alle unsere Mitarbeiter und Mitarbeiter alles das was wir tun die Beziehung zu Geschäftspartnerin und Partnern dass die Werte konform sind. Das heißt setzen auf Dinge wie Respekt wie auf auf Gleichberechtigung und das stellen wir sicher und alles andere können wir nicht beeinflussen ja. Und ich glaube deswegen ist die Auseinandersetzung mit Werten auch in Führungsteams auch bei solchen schwerwiegenden Fragen super wichtig dass man in Führungsteam die Kraft hat sich darüber auszutauschen und darüber zu reflektieren. Das hilft der purpose da hilft das Zielbild und der helfen Werte. Kleiner werbeblog das ist das Buch was sie bekommen und meine marketingchefin die da hinten steht hat gesagt das kriegt dir jeder kostenlos das super sie müssen sich dafür nur anmelden es gibt auch draußen noch so ein paar qrcodes da können sich eintragen dann schicken wir den schicken wir Ihnen das. Lack of Leadership: Appell an Führungskräfte zu ich habe n eine Sache auf dem Herzen bevor ich hier aufhöre und zwar das treibt mich wirklich um. Wir sind ja in der Zeit und das wurde gestern Abend auch gesagt wo wir sagen da sehen wir das Erstarken der AFD wir sehen das Erstarken von Rechtsradikalen Strömung und ich glaube wir haben heute ein Problem wir haben ein lack of leadership wenn wir in die politische Landschaft schauen haben wir ein Leck of leadership. Deswegen ist es unser Job als Führungskräfte ein Stück weit dieses Leck of leadership zu füllen und ich sage ihnen stehen sie auf stehen sie auf dafür dass wir Eintreten für Werte wie kulturoffenheit wie Weltoffenheit und wir müssen den Menschen den Mitarbeiterin in unseren Unternehmen erklären was passiert und wie wichtig es ist dass wir Diversität haben dass wir Meinungsvielfalt haben dass wir Internationalität haben. Wir leben davon dass wir als deutsche Unternehmen in einer Welt exponieren können dass wir Fachkräfte bekommen und gestern war der Begriff der will kommenskultur dass wir freundlich sind dass Menschen sagen in Deutschland bin ich herzlich willkommen ich möchte dass es so bleibt und ich glaube es ist unser Job dafür zu sorgen dass es so bleibt. Ende vielen Dank kannst du mir kannst Du mir ruhig geben bleib kurz bei mir das waren super Letzte Fragen an Dr. Thomas M. Fischer viele Themen die uns glaube ich total viel food for thought für heute gegeben haben auch wir haben auch schon ein Diskussions Grund weil der Kollege der anderer Meinung ist Stichwort wer aufus Spielfeld muss und nicht mit Blick auf die eine Kur zu nachfag du hast CF Circle erwähnt ganze Bandbreite von Branchen Unternehmen da vertreten welches dieser Themen die Du jetzt gerade angerissen hast ist gerade das dominante aus deiner Sicht was die CFOs betrifft. Ja ich muss das kurz Erlen ich habe ein CFO Zirkel das sind so etwas über 100 CFOs aus unterschiedlichen Branchen wir treffen uns an drei Standorten dreimal im Jahr und da geht's wirklich darum voneinander zu lernen und miteinander zu sprechen wer Interesse hat kann sich gerne bei mir meldenig gar nicht aber worüber SPR tatsächlich genau über diese Themen. Wir sprechen im Moment sehr stark darüber wie bauen wir das Unternehmen der Zukunft und wie gestalten wir als CFOs dass wir diesen Umbau der D von Noten ist dass wir den unser Organisation auch tragen können. Es geht ser ganz viel um change Themen ganz viel um strategische Themen und das wichtigste ist glaube ich die Frage Moment wo geht eigentlich die Richtung hin und wie managen wir diese neue Richtung also wie kommen wir mit diesen Iterationen zurecht diese kurzen zykl in der Strategiearbeit und wie können wir das als CFOs flankieren. Thomas Fischer vielen Dank dein Applaus danke schön.