Case Study @Soennecken eG: Strategischer Organisationswandel
Tom spricht mit Allfoye-CEO Dr. Thomas Fischer über das Purpose-Projekt mit Soennecken und dessen Wirkung als gemeinsamer „Leitstern“ fürs Unternehmen
0:00
Tom: Mir bedeutet der Preis sehr viel, macht uns unglaublich stolz. Ich bin sehr glücklich, dass ich mit einem so großartigen Team arbeiten darf und für so großartige Kunden das Besondere an dem Projekt war, dass wir den Purpose, also die Frage nach dem Nordstern, nach dem tieferen Sinn des Unternehmens verbunden haben mit der Reorganisation, quasi der harten Seite des Unternehmens, und das wirklich auf sehr gute Art und Weise verbinden konnten, sodass das Unternehmen am Ende jetzt deutlich leistungsfähiger ist als noch zuvor.
0:28
Tom: Na, die Frage nach der Innovation in solchen Projekten, die stellt sich immer und am Ende geht es für uns darum, wie können wir Menschen bewegen. Das klingt jetzt ein bisschen pathetisch, ist aber in der Tat der Schlüsselfaktor, nämlich der Frage, wie kriegen wir Energie ins Unternehmen und wie bekommen wir die gesamte Mannschaft mobilisiert, und da arbeiten wir natürlich sehr methodisch, das ist klar, aber vor allen Dingen mit der Kraft der vielen.
0:59
Tom: Und das ist dann das, was am Ende auch nachhaltig bleibt. Na, ich glaube, die größten Herausforderungen der Branche ist, dass Unternehmensberatungen erkennen müssen, dass die Kunden selber schlau sind und immer bessere Leute haben, und man kann einem Kunden nicht mehr die große weite Welt erklären, sondern muss sehr dediziert Lösungen anbieten für spezifische Themen und Herausforderungen.
