Personalmarketing 1 - Mit Talent Attraction passive Kandidaten anziehen

Alle reden davon, dass HR moderner werden soll. Doch das ist gar nicht so einfach. Gewohnheiten, Strukturen und Überzeugungen müssen erstmal überwunden werden.

Wir müssen uns oft auf sie verlassen: Unsere Menschenkenntnis. Aber wie gut ist die eigene eigentlich? Das soll man mit einer App der Uni Münster testen können. Ich hab mir das "Who Knows" Projekt vom Institut für Psychologie einmal näher angeschaut.

Recruiting-Experte Artur Reich verrät seine Interview-Philosophie. Vorbereitung, Rollenverteilung, Fragen, Feedback und vieles mehr. Dabei blickt er auf viele Jahre Erfahrung zurück. Als Headhunter, interner Recruiter, Strategie-Verantwortlicher bis zum heutigen Job als Recruiting-Leiter. Es lohnt sich ihm zuzuhören!

Der Arbeitskräftemangel ist in aller Munde. Trotzdem lassen die meisten Unternehmen im Recruiting viel Potential liegen. Damit Ihr es besser macht, hab ich mich mit Jessica vom Hagen, Inhouse-Recruiterin aus Leidenschaft, zusammengetan, und eine Liste aus 9 von uns erprobten Tipps zusammengestellt, wie Ihr aus der Masse herausstechen könnt.

Ohne sie geht es im Recruiting nicht: die Stellenanzeige. Doch mit dem uninspirierten Einheitsbrei von früher kommt man nicht weit. Wie Du Eure Stellenanzeigen verbessern kannst verraten wir Dir in diesem Video.

Viele Probleme im Recruiting entstehen nicht durch Fachkräftemangel, sondern sind hausgemacht. Das muss nicht sein.

Kündigungen besonders wichtiger Personen gezielt vorzubeugen kann Euch das Leben einfacher machen. Dafür braucht es aber einen strukturierten Prozess. Das Prinzip "Gießkanne" hilft hier nicht weiter.

Recruiting - Sandwich zwischen Fachbereich und Fachkräftemangel? Interview mit Recruiting-Experte Artur Reich zur Zusammenarbeit mit dem Fachbereich.

Soll HR-Software eingeführt werden, stehen sich oft zwei Lager gegenüber. Als HR will man die schönste, leistungsfähigste Lösung, die IT drängt hingegen oft lieber zu integrierten HR-Suiten. Doch was ist im HR-Alltag wirklich der Unterschied? Was sind die Vor- und Nachteile der Ansätze, und gibt es nicht auch einen Mittelweg?

Jahres-, Feedback- oder Mitarbeitergespräche sind oft unbeliebt. Das muss nicht sein, wenn Konzepte nicht aufgedrängt, sondern organisch gestaltet werden. Meine Tipps dazu im Video.

Remote Work ist toll, hat aber Nachteile. Ein "virtuelles Büro" verbindet die Vorteile echter Büros mit dem Komfort des Home-Office. So muss niemand zurück ins Office gezwungen werden, und trotzdem geht viel weniger verloren als in klassischen Remote Work Umgebungen mit Teams, Zoom & Co.

Wer Stellen ausschreibt hofft, dass sie gefunden werden. Bei Millionen zeitgleich ausgeschriebener Positionen keine leichte Aufgabe. Doch wie suchen potentielle Bewerberinnen und Bewerber eigentlich? Nach Jobtiteln, Keywords oder Eigenschaften wie Home-Office? Was ist mit Gendersprache? Und lieber klare Profilierung oder "offen für alle"?