Mitarbeiter ans Unternehmen binden - Arten der #mitarbeiterbindung

Wenn Ihr Eure Mitarbeiterbindung steigern wollt, solltet Ihr die häufigsten Kündigungsgründe und was dahinter steckt verstehen, um dann im eigenen Unternehmen Maßnahmen gegen diese ergreifen zu können.

Onboarding ist mit die wichtigste Phase für den Erfolg neuer Mitarbeitender. Grundgerüst für die Entwicklung eines passenden Onboardingprozesses ist das 3x3 Modell - 3 Phasen, 3 Dimensionen.

Wie zufrieden sind Mitarbeitende mit dem Status Quo in Sachen Remote Work? Wovon hängt das ab? Wann bevorzugen sie Remote-Work, wann das Büro?

Wirklich gutes Onboarding endet nicht nach den ersten paar Tagen. Es stellt sicher, dass die 'Neuen' wirklich ankommen. Fachlich, kulturell und sozial.

Kündigungen besonders wichtiger Personen gezielt vorzubeugen kann Euch das Leben einfacher machen. Dafür braucht es aber einen strukturierten Prozess. Das Prinzip "Gießkanne" hilft hier nicht weiter.

Jahres-, Feedback- oder Mitarbeitergespräche sind oft unbeliebt. Das muss nicht sein, wenn Konzepte nicht aufgedrängt, sondern organisch gestaltet werden. Meine Tipps dazu im Video.

In meinem Video über die wichtigsten Kündigungsgründe von Mitarbeitenden war ein wichtiger Faktor auch die Unternehmenskultur.

Die ersten Tage neuer Mitarbeitender sind eine wichtige Weichenstellung. Es lohnt sich also, diese wohl überlegt anzugehen.

Bewerbergespräche sind das wichtigste Auswahlkriterium für neue Mitarbeitende. Trotzdem werden sie oft stiefmütterlich behandelt. Unstrukturiert, uninspiriert und generisch. Das muss nicht sein. Unsere Tipps für bessere Vorstellungsgespräche, die nicht nur gute Kandidaten identifizieren, sondern auch überzeugen. Mit Jessica vom Hagen und Dominik Josten.

Um Schlüsselpersonen nicht zu verlieren, sollte man sich proaktiv darum kümmern, sie zu binden. Probleme lösen, vorhandene oder potentielle Unzufriedenheiten abbauen und Maßnahmen ergreifen, die auch die emotionale Bindung ans Unternehmen erhöhen.

Viele Unternehmen verpassen es, Nachfolgen frühzeitig zu regeln. Und dann fehlt die Zeit, geeignete Kandidaten zu finden.

Wer Stellen ausschreibt hofft, dass sie gefunden werden. Bei Millionen zeitgleich ausgeschriebener Positionen keine leichte Aufgabe. Doch wie suchen potentielle Bewerberinnen und Bewerber eigentlich? Nach Jobtiteln, Keywords oder Eigenschaften wie Home-Office? Was ist mit Gendersprache? Und lieber klare Profilierung oder "offen für alle"?