30.03.2020 – Lesezeit: 2 Minuten

Geschäftsführung / Impulse

New Work und New Leadership: So stellen Sie Ihr Unternehmen um

Der deutsche Mittelstand muss sich auf ein immer schneller wandelndes Marktumfeld einstellen. Alte Hierarchien und klassische Mitarbeiterführung hindern Unternehmen jedoch daran, ihre Produktivität voll auszuschöpfen. Deshalb sind heute neue Konzepte von Arbeit und Führung gefragt, die eine erhöhte Veränderungsbereitschaft unterstützen: New Work und New Leadership.

New Leadership steht für eine Art von Unternehmenskultur und Führung im digitalen Zeitalter, die auf dem Konzept von New Work basiert: einer neuen Haltung und Weltanschauung. New Work setzt den Menschen in den Fokus. Für ihn soll Arbeit erfüllend, sinnstiftend und zukunftsgerichtet sein. Nicht mehr die genaue Planung und Organisation stehen im Vordergrund, sondern vernetzte Selbstführung und Zusammenarbeit ohne starre Machthierarchien.

Was steckt hinter dem Konzept?

Gerade durch die steigende Komplexität der Märkte und die immer kürzeren Produktlebenszyklen brauchen Unternehmen und deren Mitarbeiter die Fähigkeit, sich anzupassen und schnell auf Veränderungen zu reagieren. Die reine Planung und Kontrolle von Abläufen, auf die viele Unternehmen bislang erfolgreich gesetzt haben, werden nicht mehr ausreichen, um die Herausforderungen der Zukunft zu bewältigen.

Mithilfe von New Leadership können Unternehmen ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln befähigen, indem sie ihnen die notwendige Unterstützung geben. Sie fordern ihre Mitarbeiter und gewähren genügend Freiräume, sich nach ihren Stärken und Interessen einzubringen. Für CEOs bedeutet das auch, Führung neu zu definieren und zu leben. Es geht nicht mehr darum, Vorgaben zu machen, die Mitarbeiter blind befolgen. Stattdessen setzen Führungskräfte neue Impulse und verstehen sich als Coaches für ihr Team, das in die bestmögliche Aufstellung und Zusammenarbeit zu bringen ist.

Voraussetzungen für New Work und New Leadership

Damit New Leadership tragfähig ist, müssen Unternehmen bestimmte Voraussetzungen erfüllen und sich mit verschiedenen Fragestellungen beschäftigen:

  • Sie müssen klären, warum sie Ansätze von New Work in ihrem Unternehmen leben möchten, und sie sollten sich die neue Haltung und Weltanschauung aneignen.
  • Sie sollten erkennen, warum die eigene Unternehmenskultur Ausgangspunkt für Veränderungen ist.
  • Sie sollten wissen, wie sie alte Strukturen aufbrechen und ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Arbeiten befähigen.

Download Fachartikel

Einen genauen Einblick in die notwendigen Voraussetzungen und Anpassungen im Zusammenhang mit New Work und New Leadership gibt die Allfoye Management GmbH auf dieser Internetseite mit dem Thema „Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter – was CEOs jetzt wissen müssen“.

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